Geofumadas - über Trends in diesem digitalen Moment

Wie die Digitalisierung Ihre technischen Herausforderungen umkehren kann

Vernetzte Datenumgebungen sprechen nicht nur darüber, sie gehen auch bei Ihren Bauprojekten die Straße entlang.

 Nahezu alle Fachleute aus den Bereichen Ingenieurwesen, Architektur und Bauwesen (AEC) konzentrieren sich darauf, neue Wege zu finden, um die Margen zu erhöhen und die Rechenschaftspflicht in ihren Unternehmen zu verringern. Weil sich die Technologie so schnell entwickelt, kann es schwierig sein, weil so viele Informationsquellen verfügbar sind. Es wird Zeit, sich Zeit zu nehmen, um es zu benutzen.

Aber wie hängt es mit unserem täglichen Markt zusammen? Einer meiner Kollegen erhielt eine sehr interessante E-Mail von einem Eigentümer-Betreiber-Kunden, in der er sagte:

„Die größte Herausforderung, die wir haben, ist, dass die Auftragnehmer zum Zeitpunkt der Auftragsvergabe zu sprechen scheinen, aber ihre Umsetzung dann stoppt, da dies keine Priorität für die Projektteams ist. Als Eigentümerentwickler möchten wir ein Innovator sein und mit Auftragnehmern zusammenarbeiten, die wirklich Early Adopters sind und die Fähigkeit haben, zu liefern.“

Es ist schwer zu bestimmen, was Bauinnovationen heutzutage bieten. Handelt es sich um ein Terabyte an Daten, die ohne angehängte historische Daten oder Metadaten an den Client übermittelt wurden? ein Originalhandbuch des Geräteherstellers mit den Bildern; oder Zeichnungen und Daten, die möglicherweise nicht mit dem gelieferten Vermögenswert als gebaut / endgültig übereinstimmen?

 Ein einheitliches System wie ProjectWise und AssetWise ist ein Muss für einen Asset-Eigentümer jeder Art von Projekt. Wie ich in den Artikeln 3 und 4 dieser Reihe besprochen habe (Wie eine einzige Quelle der Wahrheit die Infrastrukturdesignbranche verändern kann und warum Sie den Entwurfsprozess korrigieren müssen), ist es am besten, ein System einzubeziehen, bevor es zu spät ist.

Es gibt zahlreiche Systeme auf dem Markt, und es gibt keins, das für alle passt. Wenn Sie beispielsweise große Infrastrukturprojekte haben, müssen Sie Stabilität berücksichtigen. Sie wollen das Problem nicht am Laufen halten, vom Design über die Konstruktion bis hin zum Betrieb. Einige der Kunden, mit denen ich zusammenarbeite, nähern sich diesem Problem aus einem ganz anderen Blickwinkel. Sie nennen es „Reverse Engineering des Problems“.

Wenn Sie nur nach einem kurzfristigen Sieg suchen, werden Sie am Ende viele dunkle Datensilos haben, was eine weitere Reihe von Problemen darstellt. Als Kunde möchten Sie, dass Ihr Projekt vollständig BIM-konform ist.

Eigentümer-Betreiber stellen sich folgende drei Fragen:

1. 1.  Was brauche ich, um das Asset zu verwalten, zumal es der längste Teil des Projektlebenszyklus ist?
   2.  Was brauche ich für den Bau und das hängt mit der Vermögensverwaltung zusammen?
   3. Was brauche ich für den Entwurfs- und Durchführbarkeitszeitraum und was passt zur Projektmanagement-Software?

Um dorthin zu gelangen, benötigen Sie eine CDE: eine verbundene Datenumgebung,

Es ist keine übliche Datenumgebung.

Beide Systeme tauschen Daten in einem Projekt aus, aber die Connected Data Environment (CDE) ist die einzige kompatible Wahrheitsquelle. Das CDE verwaltet, verteilt, sammelt und speichert die Daten während der gesamten Laufzeit des Projekts. Diese Nutzungsdauer kann viel länger sein als gedacht, insbesondere wenn man die Anzahl der Renovierungsarbeiten berücksichtigt, die ein Vermögenswert über einen Zeitraum von 30 Jahren durchführen könnte. Grundsätzlich stellt BIM sicher, dass alle richtigen Informationen im richtigen Format verfügbar sind, sodass das Team während der gesamten Lebensdauer eines Assets die richtige Wahl treffen kann. Das Missverständnis, insbesondere in den frühen Tagen, war, dass es bei BIM darum ging, ein unabhängiges 3D-Modell zu erstellen. Das ist nicht wahr. Stattdessen ist BIM im Wesentlichen die Art und Weise, wie ein Projekt eingerichtet und ausgeführt wird.

Im BIM-Zentrum gibt es eine wichtige Verpflichtung: die Informationsanforderungen des Arbeitgebers. Diese Anforderungen definieren die Informationen, die der Arbeitgeber entwickeln möchte, um den Vermögenswert auszuführen. Der Arbeitgeber erstellt zu Beginn das Vertragsdokument und stellt sicher, dass die entsprechenden Informationen erstellt werden und die Systeme während des gesamten Projekts verwendet werden.

 Wenn wir über CDE sprechen, müssen wir als nächstes einen digitalen Zwilling definieren, der eine digitale Darstellung eines physischen Assets, Prozesses oder Systems sowie die technischen Informationen darstellt, die es uns ermöglichen, seine Leistung zu verstehen und zu modellieren. In der Regel kann ein digitaler Zwilling aus mehreren Quellen, einschließlich Sensoren und kontinuierlicher Vermessung, kontinuierlich aktualisiert werden, um seinen Status, seinen Arbeitszustand oder seine Position nahezu in Echtzeit darzustellen. Mit einem digitalen Zwilling können Benutzer das Asset anzeigen, den Status überprüfen, Analysen durchführen und Brainstorming durchführen, um die Leistung des Assets vorherzusagen und zu optimieren.

Ein digitaler Zwilling wird verwendet, um den Betrieb und die Wartung physischer Assets einschließlich ihrer Systeme und Prozesse zu optimieren. Bei der Analyse der Informationen eines digitalen Zwillings können zahlreiche Lehren gezogen werden, die dem Team die Möglichkeit geben, den maximalen Wert des realen Vermögenswerts zurückzugeben.

Durch digitale Simulationen können Lehren gezogen werden, um festzustellen, wann der optimale Zeitpunkt für die Reparatur von Geräten ist, ohne den Betrieb des Assets zu beeinträchtigen. Wenn Sie Sensoren und künstliche Intelligenz hinzufügen, erhalten Sie eine Echtzeit-Datenanalyse und einen Vergleich dieser Daten mit historischen Daten.

Gemäß den vom Centre for Digital Built Britain im Dezember 2018 veröffentlichten Gemini-Prinzipien ist ein digitaler Zwilling „eine realistische digitale Darstellung von etwas Physischem“. Was einen digitalen Zwilling von jedem anderen digitalen Modell unterscheidet, ist seine Verbindung zum physischen Zwilling.“ Der National Digital Twin ist definiert als „ein Ökosystem digitaler Zwillinge, die durch sicher geteilte Daten verbunden sind“.

 Rückblickend auf die E-Mail, die mein Kollege vom Eigentümer-Betreiber-Client erhalten hat, ist klar, dass Unternehmen so viel wie möglich auf einer einzigen Cloud-basierten Plattform konsolidieren möchten.

Lokale Silos doppelter Informationen werden nicht nur entfernt, sondern bieten auch die Möglichkeit, Informationen für ein neues dynamisches Leistungsniveau zu öffnen.

CDEs spielen eine führende Rolle bei der Kommunikation von Best Practices und vertraglichen Arbeitsabläufen in der Bauindustrie. Dies sind die Grundlagen für digitale Manschettenknöpfe.

Warum schlecht kommunizierte Designinformationen Ihre Projekte kosten

 Bauprojekte werden immer komplexer und die Lösung ist eine verbundene Datenumgebung.

Nachdem ich ein Familienwochenende mit einem Freund eines Entwicklers verbracht hatte, der ein großes Problem mit einem kürzlich in der Innenstadt durchgeführten Projekt hatte, ließ mich die Situation darüber nachdenken, wie sich die Verträge geändert haben und aufgrund des Zustroms und der Verfügbarkeit von ändern werden Daten. Mein Freund und ich haben das Wochenende damit verbracht, über Design- und Bauprojekte zu sprechen. Um die Szene in Szene zu setzen, waren die Parameter dieses PRS-Systems (Private Rented Sector) ziemlich einfach.

Die Probleme im Projekt meines Freundes im Allgemeinen waren auf den erforderlichen Nacharbeitsaufwand und die Verantwortung zurückzuführen, da es eine Reihe von Designänderungen gab. Vor diesem Hintergrund begann ich zu untersuchen, wie viel Nacharbeit die Branche kostete.

Wenn Sie einige der internationalen Studien lesen, deuten diese Berichte darauf hin, dass die direkten Kosten durch vermeidbare Fehler etwa 5% des Projektwerts betragen. Wenn man diesen Wert auf dem Gesamtmarkt berücksichtigt, summiert sich dieser Prozentsatz in ganz Großbritannien auf ungefähr 5 Mrd. GBP (6,1 Mrd. USD) pro Jahr. Nach Berücksichtigung der Anzahl der ausgegebenen Gewinnwarnungen ist dieser Wert höher als das durchschnittliche Gewinnniveau der meisten Auftragnehmer, die auf dem führenden Markt tätig sind.

Untersuchungen der Get It Right Initiative (GIRI) im Jahr 2015 zeigen einen überraschend höheren Wert. Das GIRI ging aus den Diskussionen im Best Practices Panel der Institution of Civil Engineers hervor. Unter Berücksichtigung nicht gemessener und indirekter Kosten schätzte GIRI den Wert auf 10% bis 25% der Projektkosten, etwa 10 bis 25 Mrd. GBP (12 bis 30 Mrd. USD) pro Jahr.

Die Untersuchung von GIRI identifizierte die 10 häufigsten Fehlerursachen:

1.     Unzureichende Planung
2.     Späte Designänderungen
3.     Schlecht kommunizierte Designinformationen
4.     Schlechte Kultur in Bezug auf Qualität.
5.     Schlecht koordinierte Konstruktionsinformationen
6.     Unzureichende Sorgfalt bei der Konstruktion.
7.     Übermäßiger kommerzieller Druck (finanziell und zeitlich)
8.     Schlechtes Management und Interface-Design
9.     Ineffektive Kommunikation zwischen Teammitgliedern.
10. Unzureichende Aufsichtskompetenzen

Ich fand das Thema Designmanagement faszinierend. Die Untersuchung von GIRI ergab, dass es an koordiniertem Design mangelte, was zu Konflikten zwischen dem Designbüro und der Lieferkette am Standort führte, was zu Nacharbeiten, Verzögerungen und erhöhten Kosten führte.

Es gibt jedoch eine einfache Lösung für viele der im GIRI-Bericht hervorgehobenen Probleme: Cloud-basierte Technologie. Systeme wie ProjectWise und SYNCHRO können einige dieser Probleme reduzieren, indem sie Folgendes bereitstellen:

• Ein sicheres Klima der Zusammenarbeit Hier können Dokumente, Designs und Modelle vor Ort mit mobilen Geräten wie Mobiltelefonen überprüft werden.
• Die Fähigkeit zu verfolgen und sorgen nahtlos dafür, dass die richtigen Materialien direkt ab Werk vor Ort eintreffen.
• Systeme, die Checklisten und Kristallisation bereitstellen können um sicherzustellen, dass das Projekt in die richtige Richtung geht.

Wie wir jedoch in Bentleys jüngster Forschung gesehen haben (die in meinem vorherigen Artikel über die Vorteile der Digitalisierung im Bauwesen erörtert wurde), nutzen die meisten Bauunternehmer diese Technologie jedoch nicht zu ihrem Vorteil. Die Umfrage von Bentley ergab, dass fast die Hälfte der Unternehmen (44.3%) eine eingeschränkte oder keine Sicht auf die Unternehmens- oder Projektleistung hatte. Obwohl die Hälfte der Befragten wusste, wie wichtig es ist, Projektdaten zu sammeln, konnten sie diese mit der Digitalisierung nicht optimal nutzen. Unternehmen, die das ProjectWise-System nicht verwenden, verpassen Folgendes:

Beschleunigung von Workflows und Design

Es wird geschätzt, dass Ingenieure bis zu 40% ihres Tages damit verbringen, nach Informationen zu suchen oder auf das Herunterladen von Dateien zu warten. Stellen Sie sich vor, jeder hat schnellen Zugriff auf die richtigen Daten, wann und wo er sie benötigt.

Ohne Chaos zusammenarbeiten

Richten Sie Ihre Teams in einer Umgebung mit verbundenen Daten aus, um Kommunikationsunterbrechungen zu reduzieren. Verschaffen Sie sich einen ganzheitlichen Überblick über alle Daten und Abhängigkeiten, damit jeder die neuesten Informationen zur Hand hat.

 Gewinnen Sie Vertrauen und Kontrolle in der Cloud

Verbinden Sie Ihr Projektteam und Ihre Lieferkette über Cloud-Services. Reduzieren Sie IT-Hürden, langsame WAN-Leistungsprobleme, Skalierbarkeit und Datensicherheit.

Am Ende waren sich mein Freund und ich durch eine fantastische Flasche Porto einig, dass der beste Weg, um kostspielige Wiederaufbereitungen zu vermeiden, darin besteht, uns selbst zu digitalisieren. Ohne digitalisierte Technologie verschwenden Projekte wertvolle Zeit (und verursachen daher Kosten) für Designänderungen.

Warum müssen Sie einen korrekten Entwurfsprozess erhalten?

Eine einzige Quelle der Wahrheit kann Ihren Designprozess optimieren für eine bessere Lieferung des Projekts.

Wie viele Reisende reise ich über Euston nach London. Mit den Plänen, 330 Meilen neu angelegter Wanderwege zu bauen, hat das Projekt meine bisherige Reise kaum gestört. Da das Projekt Bentleys ProjectWise verwendet, habe ich mich gefragt, was hinter den Bauwänden vor sich geht.

Es stellt sich heraus, dass es einen großen Friedhof mit mehr als 40,000 menschlichen Überresten gibt, auf dem sich eines Tages die Euston-Plattformen von HS2 niederlassen werden. Was einst der St. James 'Gardens Cemetery war, wird bald das Tor sein, an dem Züge London verlassen und Passagiere bis zu 225 Meilen pro Stunde fahren können.

Die Verfolgung von 40,000 menschlichen Überresten scheint für dieses epische Projekt eine leichte Aufgabe zu sein, verglichen mit dem Bau des Londoner Tores zu HS2. Im weiteren Verlauf des Lieferteams entwickeln sie langsam ein Verständnis für die vom Kunden und vom Designteam festgelegten Designanforderungen, um den ursprünglichen Designentwurf einschließlich Form und Funktion des Projekts zu erfüllen.

Ich war ein stehender Reisender am aktuellen Bahnhof von Euston, wollte auf die Informationstafel schauen und mich danach sehnen, dass ein verspäteter Zug einen Bahnsteig bekommt. Ich weiß aus erster Hand, wie viel Veränderung erforderlich ist, damit der Bahnhof ordnungsgemäß funktioniert.

Zu diesem Zeitpunkt wird das Lieferteam mit dem Designteam zusammenarbeiten, um das zu entwickeln und zu erweitern, was für eine tiefgreifende Interpretation von Konstruktions- und Konstruktionszeichnungen erforderlich ist.

Während beide Teams vorankommen, ist es ruhig vor dem Sturm, vor abgehackten Wellen des Wandels und der Variation des Designs. Design-Redesign, Probleme und Haftung können zu einer Fraktion zwischen jedem Design- und Lieferteam führen.

Es dauert lange, bis das Team diese Überprüfungen erstellt und aufzeichnet, und es ist frustrierend, die Lieferkette zu überprüfen, zu genehmigen und für die Lieferung anzuweisen.

Wenn wir zum Beginn eines Projekts zurückkehren, nicht nur eines großen Infrastrukturprojekts, wird der Kunde mit dem Designteam zusammenarbeiten und eine Zusammenfassung dessen erstellen, was das Projekt liefern muss. In dieser Zusammenfassung legt der Kunde mehrere wichtige Leistungen und Anforderungen fest, die das Design erfüllen muss.

 Diese Interaktion mit dem Kunden folgt diesen vier Schritten:

1. Programmier- / Vorentwurfsphase
2. Schematischer Aufbau
3. Designentwicklung.
4.  Konstruktionszeichnungen / Grafiken

 Ich erinnere mich noch, als ich im Baugeschäft anfing. Damals hätten diese Kundeninteraktionen über Papier stattgefunden, und der Ammoniakgeruch der Kopierer füllte den Raum, als sie die Pakete vorbereiteten und sie in die erforderlichen Disziplinen aufteilten. Heute sind es Daten und 3D-Modelle, die die Dinge komplizierter machen können.

Es gibt jedoch eine Lösung, um diese Komplikationen zu vermeiden. Mit Software wie ProjectWise und SYNCHRO kann das Designteam 3D erstellen, bevor diese Daten kontrolliert und kollaborativ erstellt und verteilt werden. Diese Vorgehensweise verbessert nicht nur die Kommunikation zwischen den Stakeholdern und dem gesamten Designteam, sondern kann auch den Stress durch Variationen in jedem Projekt reduzieren. Wir wissen aus unseren und von Unternehmen wie McKinsey durchgeführten Studien, dass 20% der größten Projekte überlaufen und 80% das Budget überschreiten.

 Die Notwendigkeit, diese Abweichungen zu kontrollieren und zu reduzieren, ist entscheidend.

Wenn Konstruktionsfehler gemacht werden, machen es aktuelle Systeme einfach, diesen Fehler zu beheben. Das wichtige Kriterium ist, dass Änderungen und Informationen schnell ausgetauscht werden, sodass das Lieferteam und seine Lieferkette so reagieren können, dass die Auswirkungen auf den Standort am geringsten sind.

Wenn wir uns den neuesten Bericht des Ministeriums für Umwelt, Ernährung und ländliche Angelegenheiten (DEFRA) ansehen, bleiben die Bauabfälle unglaublich hoch und stammen größtenteils aus Nacharbeiten. Diese Vorgehensweise spart letztendlich Geld, Zeit und Material.

Mott MacDonald erkannte diese Vorteile, als er eine einzige Quelle der Wahrheit für seine Arbeit beim Thames Tideway East Project implementierte. Als leitender Designer wollte die Organisation Londons gefährliches altes Abwassersystem verbessern. Mott MacDonald verwaltete nicht nur das komplexe Projekt in Höhe von 4.000 Mrd. GBP (4.900 Mrd. USD), sondern wurde auch aufgefordert, es zwei Jahre früher als geplant zu liefern. Wenn die Organisation jedoch keine nahtlose Zusammenarbeit zwischen ihrem gesamten erweiterten Projektteam zulassen konnte, bestand die Gefahr, dass sie zurückfiel und kritische Meilensteine ​​nicht erreichte.

Um erfolgreich zu sein, musste Mott MacDonald sicherstellen, dass sein gesamtes Projektteam, dem Mitglieder aus einer Vielzahl von Organisationen, Designdisziplinen und geografischen Standorten angehörten, in einer verwalteten Umgebung problemlos auf aktuelle Informationen zugreifen und diese austauschen konnte. Mott MacDonald hat diese Lösung erreicht, indem er seine Teammitglieder zusammengebracht und Inhalte in einer verbundenen Datenumgebung entworfen hat. Teammitglieder aus den 12 Designdisziplinen konnten jetzt Tausende von Lieferungen an einem Ort erstellen, ändern und speichern, die für teilnehmende Organisationen in ganz Europa, einschließlich Kunden, für Überprüfungen und Genehmigungen leicht zugänglich sind.

Durch die Rationalisierung der Projektzusammenarbeit lieferte Mott MacDonald dem Kunden vorzeitig eine bessere Qualität und stellte fest, dass es Folgendes gab:

• 32% Einsparung bei der Design-Produktionszeit

• 80% schnellerer Zugriff auf Dokumente und Vertrauen aller Projektteilnehmer

• 76% Zustimmung zum Kundenpaket zum ersten Mal.

Da Computer Design-Systeme entlasten, können Anwendungen wie ProjectWise und SYNCHRO Ihnen helfen, Projektinformationen besser zu verwalten, indem sie eine einzige Wahrheitsquelle einrichten, um Zeit zu sparen und Risiken zu reduzieren, indem sie sicherstellen, dass die aktuellen Informationen verfügbar sind Verfolgt, verwaltet und über Ihr Projekt zugänglich. Durch die Beschleunigung der Teamzusammenarbeit mit Software können Sie Ihr Team in einer verbundenen Datenumgebung ausrichten. Es wird die Produktivität verbessern und sicherstellen, dass Informationen über kollaborative Workflows verfolgt und verwaltet werden.

Ein besseres Projektmanagement kann zu besseren Erkenntnissen für zeitnahere und fundiertere Entscheidungen führen. Auf diese Weise können Sie mögliche Hindernisse für das Projekt überwinden und gleichzeitig die allgemeine Transparenz erhöhen. Nachdem der jüngste Crossrail-Bericht des Commons Public Accounts Committee das Management des Auftragnehmers für das Projekt kritisiert hat, ist klar, dass bei allen Projekten, einschließlich am neuen Bahnhof Euston und HS2, ein größerer Bedarf an Klarheit besteht .

Wie eine einzige Quelle der Wahrheit die Infrastrukturdesignbranche verändern kann

Bei so vielen Dateneingaben und Sensoren war es für Designer und Auftragnehmer noch nie so wichtig, eine einzige Quelle der Wahrheit zu verwenden.

Kürzlich erfuhren wir in New York City, dass der Bau von gläsernen Wolkenkratzern als Teil eines Versuchs, die Treibhausgasemissionen um 30 % zu reduzieren, verboten werden könnte. Bürgermeister Bill de Blasio sagte, Wolkenkratzer mit Glasfronten seien „unglaublich ineffizient“, weil zu viel Energie durch das Glas entweiche.

de Blasio plant die Einführung eines Gesetzes, das den Bau neuer Wolkenkratzer aus Glas verbietet und die Modernisierung bestehender Glasgebäude erfordert, um neuen und strengeren Richtlinien für Kohlenstoffemissionen zu entsprechen.

Der Druck auf die Design-Community ist jetzt noch größer. Wir haben oft gesehen, dass heutige Designprojekte komplexer und anspruchsvoller sind als je zuvor. Da die Bürgermeister der Stadt jedoch zunehmend über Design und Leistung sprechen, einschließlich des Londoner Bürgermeisters Sadiq Kan, der Pläne für die neuesten Wolkenkratzer ablehnt, die von Foster + Partners entworfen wurden, müssen Designer an den Tisch zurückkehren. Design to Design, was nicht nur ästhetisch, sondern auch sozial und ökologisch erforderlich ist

Mit der möglichen Rechnung von de Blasio konnten wir eine globale Zunahme von Sensoren in unseren Projekten sehen, was eine fantastische Nachricht für digitale Zwillinge und Leistungszwillinge ist. Das Wissen, das das Design- und Lieferteam benötigt, hat sich jedoch stark entwickelt, um neue Technologien zu überwachen. Mit zunehmender Größe und Komplexität dieser Projekte wächst auch die Größe des Lieferteams. Durch die Verfolgung aller Zeichnungen können die Informationspakete komplexer sein als das Projekt selbst.

Es besteht ein großer Bedarf an Projektdesign-Management ab dem frühesten Stadium des Projekts, damit das Team die Ausgabe von Informationsworkflows steuern kann. Angesichts der großen Datenmenge, die jetzt an ein Projekt angehängt wird, ist eine einzige Quelle optimierter Wahrheit erforderlich. Weitere Informationen zu diesen Themen finden Sie in meinen vorherigen Artikeln zu Datensilos (Warum Sie Datensilos für eine bessere Projektüberwachung vermeiden sollten) und Big Data (Digitalisieren mit Big Data). Diese einzige Quelle der Wahrheit muss alle Projektabläufe verwalten und sich gleichzeitig an den vertraglichen Verfahren orientieren. Diese Workflows können sich auf eine Änderungsanforderung oder einfache Variationen beziehen. Jedes dieser Dokumente hat seinen eigenen Weg und seine Schließung ist abgeschlossen.

Die Baubranche wird bereits aufgefordert, ein einziges Informationsrepository, eine einzige Informationsquelle, zu schaffen. In Großbritannien drängt die Regierung darauf, dass die Industrie einen „goldenen Datenfaden“ bereitstellt, was bedeutet, dass jedes Gebäude über eine digitale Aufzeichnung aller Vermögenswerte verfügen muss. Da immer mehr Mitarbeiter des Design- und Bereitstellungsteams gebeten werden, Daten zu sammeln, lässt sich diese Datenmenge am besten durch vertragliche Kontrollen mit sehr klaren und klar definierten Arbeitsabläufen kontrollieren.

Die Verwendung einer offenen und verbundenen Datenumgebung ist ein Muss, da sich das Team einmalig anmelden kann, um alle Daten zu verwalten. Hier kann die ProjectWise-basierte Bentley Connected Data Environment dabei helfen, die Daten zu steuern und dann eine einzige Quelle der Wahrheit bereitzustellen, während sie für den täglichen Gebrauch äußerst flexibel ist.

Eine verbundene Datenumgebung ist der Schlüssel zu jedem Projekt. Es reduziert Stress und gibt dem Team Zugriff auf alle erforderlichen Informationen, sei es Designprobleme, RFIs, Änderungsanforderungen oder Vertragsdokumente. Diese Informationen können als einfaches PDF-Blatt oder als 3D-Modell angezeigt werden.

Mithilfe etablierter Workflows sehen die Teammitglieder automatisch die im Entscheidungsprozess erforderlichen Designänderungen, sodass sie diese Entscheidung schnell treffen können.

Durch die Verwendung eines Cloud-basierten Systems hat das Team vollen Zugriff auf alle Dokumentationen, entweder über ein mobiles Gerät vor Ort oder von einem Desktop-Computer im Büro. Diese Fähigkeit hält jeden über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden.

Die Verwendung einer einzigen Wahrheitsquelle verringert die Anzahl der Fehler beim Verschieben von Daten von einem System auf ein anderes. Diese Funktion reduziert auch den Zeitaufwand für die Suche nach den richtigen Informationen und reduziert den Aufwand für Nacharbeiten, die durch Fehler auf der Website verursacht werden.

Der erforderliche Workflow ist aufgrund vertraglicher Anforderungen und Kundenkommunikationsanforderungen von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Daher sollte die Erstellung dieser Workflows einfach und flexibel sein, damit Sie als Unternehmen Ihre Verantwortung in einem logischen Format beibehalten können. Die Verwendung eines Systems wie ProjectWise bietet eine bessere Sichtbarkeit und kontrollierte Arbeitsabläufe. Durch die Bereitstellung von Schlüssel- und kritischen Daten werden daher Rätselraten und Konflikte beseitigt

Ein Beispiel für eine Organisation, die ProjectWise für eine bessere Sichtbarkeit und kontrollierte Arbeitsabläufe verwendet, ist die Zusammenarbeit zwischen Dragados SA und London Underground Limited.

Die Organisationen waren verantwortlich für die Überwachung eines Projekts von 6.07 Milliarden GBP (7.42 Milliarden US-Dollar) für die Bank-Monument Station, eines der komplexesten U-Bahn-Systeme Großbritanniens.

Um erfolgreich zu sein, mussten Dragados und London Underground ein ausgedehntes Netzwerk von Projektpartnern verwalten. eingeschlossen 425 Benutzer individuell 30 verschiedene Unternehmen, um sicherzustellen, dass Tausende von Designprodukten ohne Zwischenfälle erstellt, überprüft und genehmigt wurden.

6.07 Mrd. GBP (7.42 Mrd. USD)

425 BENUTZER

30-SIGNATUREN

Tausende von lieferbaren Designs wurden ohne Zwischenfälle effektiv erstellt, überarbeitet und genehmigt

Nehmen Sie am Bentley Digital Assessment teil und sehen Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen Fortschritte erzielen können.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Autor | Coates markieren

Direktor für Industriemarketing und Projektabwicklung

 Über Bentley Systems

Bentley Systems ist der weltweit führende Anbieter von Softwarelösungen für Ingenieure, Architekten, Geodatenfachleute, Bauherren und Eigentümer und Betreiber für Infrastrukturdesign, -bau und -betrieb. Die MicroStation-basierten Engineering- und BIM-Anwendungen von Bentley sowie die Twin Cloud-Services fördern die Projektabwicklung (ProjectWise) und die Anlagenleistung (AssetWise) von Transport- und anderen öffentlichen Arbeiten, Versorgungsunternehmen, Industrie- und Kraftwerken Ressourcen sowie kommerzielle und institutionelle Einrichtungen.

Bentley Systems beschäftigt mehr als 3,500 Kollegen, erwirtschaftet in 700 Ländern einen Jahresumsatz von 170 Millionen US-Dollar und hat seit 1 mehr als 2014 Milliarde US-Dollar in Forschung, Entwicklung und Akquisitionen investiert. Seit seiner Gründung im Jahr 1984 ist das Unternehmen mehrheitlich im Besitz von fünf Gründungsbrüder von Bentley. Bentley-Aktien werden auf Einladung auf dem privaten NASDAQ-Markt gehalten.

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