Integriertes Gebietsmanagement – Sind wir nah dran?
Wir leben einen besonderen Moment im Zusammenfluss von Disziplinen, die seit Jahren segmentiert sind. Vermessung, architektonische Gestaltung, Strichzeichnung, Tragwerksplanung, Planung, Bau, Marketing. Um ein Beispiel dafür zu geben, was traditionell fließt; linear für einfache Projekte, iterativ und je nach Größe der Projekte schwer zu steuern.
Überraschenderweise haben wir heute Flüsse zwischen diesen Disziplinen integriert, die über die Technologie für das Datenmanagement hinaus Prozesse gemeinsam nutzen. So dass es schwierig ist zu identifizieren, wo die Aufgabe des einen endet und die des anderen beginnt; Wenn die Bereitstellung von Informationen endet, wenn eine Modellversion stirbt und das Projekt beendet wird.
Integriertes Territorialmanagement -GIT: Brauchen wir einen neuen Begriff?
Wenn es darum geht, dieses Spektrum von Prozessen zu taufen, das von der Erfassung der für ein Projekt in einem räumlichen Umfeld erforderlichen Informationen bis zur Inbetriebnahme für die Zwecke reicht, für die es konzipiert wurde, werden wir es wagen, es zu nennen Integriertes Territorialmanagement. Obwohl dieser Begriff in anderen Zusammenhängen mit bestimmten Geowissenschaften in Verbindung gebracht wurde, befinden wir uns sicherlich nicht in Zeiten, in denen Konventionen respektiert werden. mehr, wenn wir berücksichtigen, dass die geografische Lage zu einem wesentlichen Bestandteil aller Unternehmen geworden ist und dass die Vision von BIM-Ebenen zwingt uns zu der Annahme, dass der Umfang von Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) unzureichend wäre, wenn wir die Grenzen seines nächsten Schritts berücksichtigen, nämlich den Betrieb. Um über einen breiteren Bereich nachzudenken, müssen die aktuellen Auswirkungen der Digitalisierung von Prozessen berücksichtigt werden, die über den Aufbau von Infrastrukturen hinausgehen und sich auf Unternehmen erstrecken, die nicht immer über eine physische Repräsentation verfügen, die nicht nur durch sequentielle Interoperabilität von Daten verbunden sind, sondern auch in der parallelen und iterativen Integration von Prozessen.
Mit dieser Ausgabe Im Magazin begrüßten wir den Begriff „Integrated Territory Management“..
Der Umfang des GIT Integrated Territory Management-Konzepts.
Projekte werden seit langem in ihren verschiedenen Stadien als Selbstzweck angesehen. Heute leben wir in einem Moment, in dem Informationen einerseits die Währung des Austauschs von der Erfassung bis zur Entsorgung sind. Ein effizienter Betrieb ergänzt diesen Kontext jedoch auch, um diese Datenverfügbarkeit in einen Vermögenswert zu verwandeln, der in der Lage ist, angesichts der Marktanforderungen eine höhere Effizienz und Portfolios zu generieren.
Wir sprechen daher von der Kette, die aus den wichtigsten Meilensteinen besteht, die die Handlungen des Menschen in einem Makroprozess aufwerten, bei dem es sich nicht nur um Ingenieure, sondern auch um Geschäftsleute handelt.
Prozessansatz - das Muster, dass -längst- Es verändert, was wir tun.
Wenn wir über Prozesse sprechen, müssen wir daher über die Wertschöpfungskette, die Vereinfachung je nach Endnutzer, die Innovation und die Suche nach Effizienz sprechen, um Investitionen rentabel zu machen.
Die Prozesse basieren auf Informationsmanagement. Ein Großteil der anfänglichen Bemühungen in den achtziger Jahren, mit dem Aufkommen der Computerisierung, bestand darin, eine gute Kontrolle über die Informationen zu haben. Einerseits bestand das Ziel zumindest im AEC-Umfeld darin, die Verwendung physikalischer Formate und die Anwendung rechnerischer Vorteile auf komplexe Berechnungen zu reduzieren; CAD verändert die Prozesse also zunächst nicht unbedingt, sondern führt sie in eine digitale Steuerung; Machen Sie weiterhin fast das Gleiche, enthalten Sie die gleichen Informationen und nutzen Sie die Tatsache, dass die Medien jetzt wiederverwendet werden können. Der Offset-Befehl ersetzt das Parallellineal, der Ortho-Snap das 90-Grad-Quadrat, der Kreis den Zirkel, der Trim die präzise Löschvorlage und so haben wir nacheinander diesen Schritt gewagt, der ehrlich gesagt weder einfach noch winzig war, allein weil wir über den Vorteil nachgedacht haben die Ebene, die in anderen Fällen die Nachverfolgung des Bauplans erfordern würde, um an den Struktur- oder Sanitärplänen zu arbeiten. Doch irgendwann erfüllte das CAD seinen Zweck in beiden Dimensionen; Besonders bei Querschnitten, Fassaden und pseudodreidimensionalen Darstellungen wurde es ermüdend; Auf diese Weise entstand die 3D-Modellierung, bevor wir sie BIM nannten. Sie vereinfachte diese Routinen und veränderte vieles von dem, was wir im 2D-CAD machten.
... natürlich endete das 3D-Management zu der Zeit mit statischen Renderings, die mit etwas Geduld für die begrenzten Ressourcen der Ausrüstung und nicht auffälligen Farben erreicht wurden.
Die großen Softwareanbieter für die AEC-Branche haben ihre Funktionen entsprechend diesen wichtigen Meilensteinen geändert, die mit Hardwarefunktionen und Benutzerakzeptanz zu tun haben. Bis zu einer Zeit, in der dieses Informationsmanagement nicht ausreichte, über den Export von Formaten, die Verknüpfung von Stammdaten und eine referenzielle Integration hinaus, die von diesem historischen Arbeitstrend auf der Grundlage der Abteilungsstruktur betroffen war.
Eine kleine Geschichte Obwohl im Bereich des Wirtschaftsingenieurwesens die Suche nach Effizienz viel länger zurückreicht, erfolgte die technologische Einführung des Betriebsmanagements im Kontext von Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen (AEC) spät und bedingt durch Umstände; Aspekt, der heute schwer zu messen ist, es sei denn, wir waren an diesen Momenten beteiligt. Viele Initiativen aus den Siebzigern gewannen in den Achtzigern an Stärke mit der Einführung des Personalcomputers, der auf jedem Schreibtisch Platz findet und dem computergestützten Design das Potenzial von Datenbanken, Rasterbildern, internen LAN-Netzwerken usw. hinzufügt verwandte Disziplinen integrieren. Hier erscheinen vertikale Lösungen für Puzzleteile wie Vermessung, architektonische Gestaltung, Tragwerksplanung, Budgetschätzung, Bestandskontrolle, Bauplanung; alle mit technologischen Einschränkungen, die für eine effiziente Integration nicht ausreichten. Darüber hinaus gab es kaum Standards, Lösungsanbieter litten unter geizigen Speicherformaten und natürlich gab es auch einige Widerstände –fast schon erpresserisch– von der Branche geändert werden, da sich die Einführungskosten nur schwer in einem nahezu gleichwertigen Verhältnis zu Effizienz und Rentabilität verkaufen ließen.
Um von dieser primitiven Phase des Informationsaustauschs abzuweichen, waren neue Elemente erforderlich. Der vielleicht wichtigste Meilenstein war die Reife des Internets, die uns nicht nur die Möglichkeit gab, E-Mails zu senden und auf statischen Webseiten zu navigieren, sondern auch die Tür zur Zusammenarbeit öffnete. Communities, die im Zeitalter von Web 2.0 interagieren, drängten auf Standardisierung, ironischerweise aus den Initiativen Open-Source- dass sie im Moment nicht mehr respektlos klingen und von der Privatwirtschaft eher mit neuen Augen gesehen werden. Die GIS-Disziplin war eines der besten Beispiele, die in vielen Momenten trotz aller Widrigkeiten proprietäre Software überwinden konnte; Schulden, die in der CAD-BIM-Branche bislang nicht zurückgezahlt werden konnten. Die Dinge mussten aufgrund ihrer Schwere aufgrund der Reife des Denkens und zweifellos der Veränderungen im B2B-Geschäftsmarkt im Treibstoff einer auf Konnektivität basierenden Globalisierung fallen.
Gestern haben wir unsere Augen geschlossen und heute sind wir aufgewacht und haben festgestellt, dass intrinsische Trends wie die Geolokalisierung zu Veränderungen in der Digitalisierungsbranche und damit zu einer unvermeidlichen Veränderung des Design- und Fertigungsmarktes geworden sind.
Prozesse, die auf Operations Management basieren. Der Prozessansatz führt uns dazu, die Paradigmen der Segmentierung der Disziplinen im Stil der Abteilungsaufteilung von Büros zu durchbrechen, die durch eine Wand und eine solide Holztür getrennt sind. Vermessungsgeräte verfügten über Anzeige- und Digitalisierungsfunktionen, Zeichner wurden von einfachen Strichzeichnern zu Objektmodellierern; Architekten und Ingenieure begannen die Geodatenbranche zu dominieren, die dank Geolokalisierung mehr Daten lieferte. Dadurch verlagerte sich der Schwerpunkt von kleinen Lieferungen von Informationsdateien hin zu Prozessen, bei denen die Modellierungsobjekte nur die Knoten einer Datei sind, die zwischen den Disziplinen Topographie, Bauingenieurwesen, Architektur, Wirtschaftsingenieurwesen, Marketing und Geomatik gespeist wird –ohne die Verwendung von Code auszuschließen-.
Modellierung Über Modelle nachzudenken war nicht einfach, aber es ist passiert. Heutzutage ist es nicht schwer zu verstehen, dass ein Grundstück, eine Brücke, ein Gebäude, eine Industrieanlage oder eine Eisenbahn dasselbe sind. Ein Objekt, das geboren wird, wächst, Ergebnisse hervorbringt und eines Tages sterben wird.
BIM ist das beste langfristige Konzept, das es in der integrierten Managementbranche gibt. Der vielleicht größte Beitrag auf dem Weg zur Standardisierung ist das Gleichgewicht zwischen dem ungezügelten Erfindungsreichtum des Privatsektors im Technologiebereich und der Nachfrage nach Lösungen, die private und staatliche Unternehmen benötigen, um bessere Dienstleistungen anzubieten oder mit den der Industrie zur Verfügung stehenden Ressourcen bessere Ergebnisse zu erzielen. Obwohl die Konzeptualisierung von BIM von vielen in ihrer Anwendung auf physische Infrastrukturen nur begrenzt gesehen wurde, hat sie sicherlich einen größeren Spielraum, wenn wir uns BIM-Hubs vorstellen, die auf höheren Ebenen unter der Vision digitaler Zwillinge konzipiert werden, wo die Integration des realen Lebens erfolgt Dazu gehören unter anderem Disziplinen wie Bildung, Finanzen und Sicherheit.
Die Wertschöpfungskette - von der Information bis zum Betrieb.
Heutzutage konzentrieren sich Lösungen nicht mehr darauf, auf eine bestimmte Disziplin zu reagieren. Spezifische Werkzeuge für Aufgaben wie die Modellierung einer topografischen Oberfläche oder die Budgetierung verlieren an Attraktivität, wenn sie nicht in vorgelagerte, nachgelagerte oder parallele Abläufe integriert werden können. Dies ist der Grund, der führende Unternehmen der Branche dazu antreibt, Lösungen anzubieten, die den Bedarf in seinem gesamten Spektrum umfassend lösen, und das in einer Wertschöpfungskette mit schwer zu isolierenden Gliedern.
Diese Kette setzt sich aus Phasen zusammen, die nach und nach komplementäre Zwecke erfüllen, die lineare Abfolge durchbrechen und eine Parallele zur Effizienz in Bezug auf Zeit, Kosten und Rückverfolgbarkeit fördern. unvermeidbare Elemente aktueller Qualitätsmodelle.
Konzept Integriertes Gebietsmanagement GIT schlägt eine Abfolge von Phasen vor, von der Konzeption des Geschäftsmodells bis zur Erzielung der erwarteten Ergebnisse. In diesen verschiedenen Phasen nehmen die Prioritäten für die Informationskontrolle allmählich ab, bis hin zur Betriebsführung; Und in dem Maße, in dem durch Innovation neue Werkzeuge implementiert werden, ist es möglich, Schritte zu vereinfachen, die keinen Mehrwert mehr bieten. Als Beispiel:
Das Drucken von Plänen spielt keine Rolle mehr, sobald sie auf einem praktischen Tool wie einem Tablet oder einem Augmented-Reality-Gerät angezeigt werden können.
Die Identifizierung der zugehörigen Grundstücke in der Quadrantenkartenlogik bietet keinen Mehrwert mehr für Modelle, die nicht maßstabsgetreu gedruckt werden, die sich ständig ändern und die eine Nomenklatur erfordern, die nicht mit nicht-physikalischen Attributen wie städtischen / ländlichen Bedingungen oder räumlichen Zugehörigkeiten verknüpft ist zu einer administrativen Region.
In diesem integrierten Ablauf erkennt der Benutzer, wie wertvoll es ist, seine Topografieausrüstung nicht nur zum Erfassen von Daten vor Ort, sondern auch zum Modellieren nutzen zu können, bevor er das Büro erreicht, und erkennt, dass es sich um eine einfache Eingabe handelt, die er erst Tage später vornehmen wird Wird verwendet, um einen Entwurf zu Beginn einer Konstruktion zu überdenken. Die Site, auf der das Feldergebnis gespeichert ist, stellt keinen Wert mehr bereit, solange sie bei Bedarf verfügbar ist und die Versionskontrolle gewährleistet ist. Daher ist die im Feld erfasste xyz-Koordinate nur ein Element einer Punktwolke, die aufgehört hat, ein Produkt zu sein, und zu einem Input, einem anderen Input, eines Endprodukts geworden ist, das in der Kette immer sichtbarer wird. Aus diesem Grund wird der Plan mit seinen Höhenlinien nicht mehr gedruckt, da er keinen Mehrwert schafft, indem er von einem Produkt zu einem Input des konzeptionellen Volumenmodells eines Gebäudes abwertet, das ein weiterer Input des Architekturmodells ist, das nun vorhanden sein wird ein Strukturmodell, ein elektromechanisches Modell, ein Bauplanungsmodell. Alles als eine Art digitaler Zwilling, der in einem Betriebsmodell des bereits errichteten Gebäudes mündet; was der Kunde und seine Investoren ursprünglich von seiner Konzeptualisierung erwarteten.
Der Beitrag der Kette liegt im Mehrwert des anfänglichen konzeptionellen Modells in den verschiedenen Phasen von der Erfassung über die Modellierung, den Entwurf, den Bau bis hin zur Verwaltung des endgültigen Vermögenswerts. Phasen, die nicht unbedingt linear sind und in der AEC-Branche (Architektur, Ingenieurwesen, Bauwesen) eine Verbindung zwischen der Modellierung physischer Objekte wie Land oder Infrastruktur und nichtphysischen Elementen erfordern; Menschen, Unternehmen und die alltäglichen Beziehungen der realen Registrierung, Governance, Werbung und Vermögensübertragung.
Informationsmanagement + Betriebsmanagement. Prozesse neu zu erfinden ist unvermeidlich.
Der Reifegrad und die Konvergenz zwischen der Konstruktionsinformationsmodellierung (BIM) und dem Produktionsmanagementzyklus (PLM) stellen sich ein neues Szenario vor, das als vierte industrielle Revolution (4IR) bezeichnet wurde.
IoT - 4iR - 5G - Intelligente Städte - Digitaler Zwilling - iA - VR - Blockchain.
Die neuen Begriffe resultieren aus der Konvergenz von BIM + PLM.
Heutzutage gibt es viele Initiativen, die Begriffe auslösen, die wir jeden Tag lernen müssen, eine Folge des immer näher rückenden BIM + PLM-Events. Zu diesen Begriffen gehören unter anderem das Internet der Dinge (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Künstliche Intelligenz (KI), Augmented Reality (AR). Es ist fraglich, wie viele dieser Elemente als unzureichende Klischees verschwinden werden, wenn man aus einer realen Perspektive darüber nachdenkt, was uns erwarten kann, und die Zeitwelle in postapokalyptischen Filmen außer Acht lässt, die auch Skizzen davon geben, wie großartig es sein könnte ... und nach Hollywood fast immer katastrophal.
Infografik zum Integrierten Gebietsmanagement.
Die Infografik präsentiert eine globale Vision des Spektrums, für das es bisher keinen spezifischen Begriff gibt, den wir aus unserer Sicht Integriertes Territorialmanagement nennen. Dies wurde unter anderem von führenden Unternehmen der Branche als temporärer #Hashtag bei Veranstaltungen verwendet, aber wie in unserer Einleitung gesagt, hat er keinen verdienten Namen erhalten.
Diese Infografik versucht etwas zu zeigen, das ehrlich gesagt nicht einfach zu erfassen ist, geschweige denn zu interpretieren. Wenn wir die Prioritäten verschiedener Branchen berücksichtigen, die während des gesamten Zyklus übergreifend sind, wenn auch mit unterschiedlichen Bewertungskriterien. Auf diese Weise können wir feststellen, dass Modellierung zwar ein allgemeines Konzept ist, wir jedoch davon ausgehen können, dass ihre Übernahme die folgende konzeptionelle Abfolge durchlaufen hat:
Geospatial Adoption - CAD-Massifizierung - 3D-Modellierung - BIM-Konzeptualisierung - Digital Twins Recycling - Smart City Integration.
Ausgehend von einer Optik der Modellierung sehen wir, dass sich die Erwartungen der Benutzer allmählich der Realität nähern, zumindest in folgenden Versprechungen:
1D - Dateiverwaltung in digitalen Formaten,
2D - Einführung digitaler Designs anstelle des gedruckten Plans
3D - das dreidimensionale Modell und seine globale geografische Lage,
4D - zeitgesteuerte historische Versionierung,
5D - Einbeziehung des wirtschaftlichen Aspekts in die sich ergebenden Kosten der Elementeinheiten;
6D - Die Verwaltung des Lebenszyklus von modellierten Objekten, die in Echtzeit in die Operationen ihres Kontexts integriert sind.
Zweifellos gibt es in der vorherigen Konzeptualisierung unterschiedliche Ansichten, insbesondere weil die Anwendung der Modellierung kumulativ und nicht exklusiv ist. Die vorgestellte Vision ist nur eine Möglichkeit, sie aus der Perspektive der Vorteile zu interpretieren, die Benutzer gesehen haben, als wir die technologischen Entwicklungen in der Branche übernommen haben. sei es Bauingenieurwesen, Architektur, Wirtschaftsingenieurwesen, Kataster, Kartographie ... oder die Ansammlung all dieser in einem integrierten Prozess.
Schließlich zeigt die Infografik den Beitrag, den die Disziplinen zur Vereinheitlichung und Übernahme des Digitalen im Alltag des Menschen geleistet haben.
GIS - CAD - BIM - Digital Twin - Smart Cities
In gewisser Weise gaben diese Begriffe den Innovationsbemühungen von Menschen, Unternehmen, Regierungen und vor allem Wissenschaftlern Vorrang, die zu dem führten, was wir heute mit voll ausgereiften Disziplinen wie Geografischen Informationssystemen (GIS) sehen, dem Beitrag, der dies darstellte Computer Aided Design (CAD), das sich derzeit zu BIM entwickelt, mit zwei Herausforderungen aufgrund der Annahme von Standards, aber mit einem klar umrissenen Pfad in den 5 Reifegraden (BIM-Ebenen).
Einige Trends im Spektrum des integrierten Territorialmanagements stehen derzeit unter Druck, die Konzepte Digital Twins, Internet of Things und Smart Cities zu positionieren; die erste ähnelt eher einer Dynamik der Rationalisierung der Digitalisierung unter einer Logik der Übernahme von Betriebsstandards; letzteres als ideales Anwendungsszenario. Smart Cities erweitert die Vision auf viele Disziplinen, die in eine Vision integriert werden könnten, wie menschliches Handeln im ökologischen Kontext aussehen sollte, Managementaspekte wie Wasser, Energie, Sanitärversorgung, Ernährung, Mobilität, Kultur, Zusammenleben, Infrastruktur und Wirtschaft.
Aber in einigen Aspekten der Kette sind wir noch weit davon entfernt. Die Gründe für die Existenz von Informationen und Modellierung hängen in vielerlei Hinsicht immer noch davon ab, wer die Arbeit ausführt oder Entscheidungen trifft. Auf Seiten der Endnutzer gibt es noch viel zu tun, damit ihre Rolle Usability-Anforderungen in den verschiedenen Disziplinen aktueller Smart City-Konzepte generiert.
Die Auswirkungen auf die Lösungsanbieter sind von entscheidender Bedeutung. Im Fall der AEC-Branche müssen Software-, Hardware- und Dienstanbieter einen Benutzermarkt ansprechen, der viel mehr erwartet als gemalte Karten und attraktive Renderings. Der Kampf ist im Gange zwischen Giganten wie Hexagon und Trimble mit ähnlichen Modellen aus Märkten, die sie in den letzten Jahren erworben haben; AutoDesk + Esri auf der Suche nach einem magischen Schlüssel, der seine großen Benutzersegmente integriert, Bentley mit seinem disruptiven System, zu dem bereits wichtige Akteure wie Siemens, Microsoft und Topcon als börsennotiertes Unternehmen gehören.
Diesmal sind die Spielregeln anders; Es geht nicht darum, Lösungen für Vermesser, Bauingenieure oder Architekten auf den Markt zu bringen. Benutzer erwarten heute umfassende Lösungen, die sich auf Prozesse und nicht auf Informationsdateien konzentrieren; mit mehr Freiheit für personalisierte Anpassungen, mit wiederverwendbaren Apps im gesamten Ablauf, interoperabel und vor allem im gleichen Modell, das die Integration verschiedener Projekte unterstützt.
Wir erleben zweifellos einen großartigen Moment. Neue Generationen werden nicht das Privileg haben, die Geburt und den Abschluss eines Zyklus in diesem Spektrum integrierter Geoterritorien zu erleben. Sie werden nicht wissen, wie aufregend es war, AutoCAD auf einem 80-286-Computer mit nur einer Aufgabe auszuführen, die Geduld, auf das Erscheinen der Ebenen eines Architekturplans zu warten, mit der Verzweiflung, Lotus 123 nicht dort ausführen zu können, wo wir es aufbewahrt haben Stückkostenblätter auf einem Bildschirm. Schwarze und leuchtend orangefarbene Buchstaben. Sie werden das Adrenalin nicht spüren können, wenn Sie zum ersten Mal eine Katasterkartenjagd auf einem Binärraster in Microstation sehen, die auf einem Intergraph VAX läuft. Auf jeden Fall, nein, das werden sie nicht können.
Ohne große Überraschung werden sie noch viel mehr Dinge sehen. Das Testen eines der ersten Prototypen der Hololens in Amsterdam vor einigen Jahren brachte einen Teil dieses Gefühls aus meiner ersten Begegnung mit CAD-Plattformen zurück. Sicherlich ignorieren wir den Umfang dieser vierten industriellen Revolution, von der wir bis jetzt Ideen sehen, die für uns innovativ, aber primitiv sind, bevor es bedeutet, sich an ein neues Umfeld anzupassen, in dem die Fähigkeit zum Verlernen viel wertvoller sein wird als akademische Grade und Jahre aus Erfahrung.
Sicher ist, dass es früher eintreffen wird als wir erwarten.
