Bentley Systems - SIEMENS: Eine Strategie im Internet der Dinge entwickelt

Bentley System begann als Familienunternehmen zu der Zeit der Jahre 80 als technologische Innovation, diese Grundsätze hatte, auf das die amerikanische Nation, wo im Gegensatz zu anderen Ländern Visionär, hart arbeiten und das Richtige tun fast Erfolg garantiert.

In Ländern mit hispanischem Kontext überlebt ein hoher Prozentsatz der Familienunternehmen keine dritte Generation: Der Vater gründet das Unternehmen und unterbricht seinen 16-Arbeitsalltag, die Kinder lernen, was die Eltern tun, um sich zu engagieren und unterstützen die Bemühungen Sie sahen ihre Eltern; die Enkelkinder verschleudern Sie genießen die Vorteile und entscheiden, Ressourcen in einer anderen Disziplin zu investieren.

Bei verschiedenen Gelegenheiten habe ich darüber nachgedacht. Gregg Bentley spricht jedes Mal am Ende der Konferenz mit seinen Augen, mehr als mit seinen Worten, wie wichtig es ist, die Menschen durch die Bemühungen von vier Brüdern inspirieren zu sehen, die gerade außerhalb der Schule waren. In den vergangenen 4-Jahren haben die Kollegen, die sich mit Be Inspired beschäftigten, in den Fluren der Möglichkeiten gesprochen, nachdem sie Trimble, Microsoft, Siemens und TopCon als Mitbeteiligte der Innovation gesehen hatten. Ich bin jedoch immer zu dem Schluss gekommen, dass ein CEO, der ein Betriebssystem mit Grafikmanagement in eine Technologie umgewandelt hat, in der das Geo-Engineering der meisten Unternehmen, die der Top 500-Infrastruktur am nächsten liegen, entworfen und betrieben wird, eine Idee haben muss Toll, um Aktien an die Börse zu bringen und sich zurückzuziehen, um ihre Anstrengungen zu genießen.

Das Beispiel, das wir bereits mit SIEMENS sehen, mit dem seit einigen Jahren eine gemeinsame Arbeit geleistet wird. Die Aktien stehen unter außergewöhnlichen Bedingungen zum Verkauf; Bentley wird dies nur mit den Unternehmen tun, die bereit sind, ihre Werkzeuge durch Software zu ersetzen, die genügend Zeit und guten Willen hat, um zu zeigen, dass sie genau das sind, was sie brauchen. Wir haben jetzt verstanden, dass einige von Bentleys Übernahmen in den letzten Jahren Teil der Vorbereitung dessen waren, was SEIMENS benötigen würde.

Die Win-Win-Beziehung ist äußerst interessant. Das Geld, das SIEMENS in Softwareentwicklung und -wartung investieren würde, wird in die Einführung von Bentley Systems-Tools investiert, die im Rahmen eines riskanten Handlungsmodells Gewinne erzielen werden. Bentley Systems erreicht seinerseits einen 232-mal größeren Kunden (Jahresgewinn) mit Beteiligung in verschiedenen Bereichen des Geo-Engineering.

Wir haben nicht weniger erwartet; Das Unternehmen stützt sich sofort auf die konstanten Investitionen, die SIEMENS in Technologien investiert, die Bentley Systems mit einem auf das Internet der Dinge (IoT) und die Herausforderungen des BIM-Niveaus 3 ausgerichteten Visionsniveau tätigt. Es ist definitiv ein Störmodell. Ein in 1984 geborenes Unternehmen mit 150-Mitarbeitern mit weniger Mitarbeitern ist in der Lage, Chemie zu betreiben, die von 1,847 existiert und in den 200-Ländern in den Bereichen Industrie, Energie, Gesundheit, Infrastruktur und Städte tätig ist. Der eine produziert und betreibt Dienstleistungen, der andere entwickelt die Werkzeuge, die er braucht.

Um dieses Modell fortsetzen, werden wir in ein paar Jahren ein Prozentsatz niedriger als 50% von Bentley Systems sehen zumindest diesen Hauptkategorien verteilt in: Modellierung, die wir das Vorhandensein von Trimble und Topcon gesehen haben, Microsoft für Infrastrukturdaten mit Azure und SIEMENS für den Betrieb dieser Technologie in den Geräten, die Haushalte und Industrie erreichen.

Kurz gesagt, die Strategie von Bentley, aufhören zu wollen, ein Unternehmen zu sein, das von einer Gruppe von Brüdern kontrolliert wird, zeigt sich in der Zusammensetzung seiner Führungskräfte. Ihr Plan sieht vor, noch eine Weile in der Verantwortung zu bleiben, während sie die Aktienbeteiligung an Unternehmen abgeben, die wirklich über die Wirtschaft hinaus Beteiligungen haben.


Im Internet der Dinge ist dies nicht die einzige Strategie. Auf der anderen Seite baute der Riese HEXAGON auf, der nach und nach Werkzeuge erhielt, die den gesamten AECO-Zyklus umfassen. Das Bentley-Modell unterscheidet sich bei einigen Greifern, da SIEMENS zwar einen großen Sektor hat, die Zusammenarbeit jedoch vorerst im Infrastrukturmanagement des Elektrizitätssektors liegt; nichts hindert später daran, in andere Sektoren zu gehen. Es wird notwendig sein, die Reaktion von HEXAGON zu sehen, die zu spät zum Management von Eisenbahnen kam, mit der Strategie von Bentley, das System des Vereinigten Königreichs umzuwandeln, um später das gesamte Unternehmen zu erwerben, das die Mehrheit der Zugsysteme in Europa betreibt.

Wir werden auch sehen müssen, was mit AutoDesk passiert, was mit dem Rücktritt seines CEO und vieler seiner leitenden Angestellten im vergangenen Monat Zweifel aufkommen lässt. Obwohl AutoDesk Teil eines anderen Handelshauses ist, bedeutet ein öffentliches Unternehmen, dass jede Handlung, die seine Teilnahme gefährdet, zu einem Rückgang der Handlungen führen kann. daher die strategischen Partner, die ihr IoT-Vision-Ökosystem ausmachen.

Hinterlassen Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

Diese Seite verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahren Sie, wie Ihre Kommentardaten verarbeitet werden.