Projektmanagement: zu den Herausforderungen, die der Bauingenieur im Unterricht nicht lernt

Nach Abschluss des Studiums und Abschluss als Ingenieur wird die Erfüllung eines der Ziele, die jeder Student zu Beginn seines Studiums festlegt, konsolidiert. Noch wichtiger, wenn die Karriere, die ihren Höhepunkt findet, in dem Bereich liegt, für den Sie eine Leidenschaft haben. Bauingenieurwesen ist ein Beruf, der Jahr für Jahr Tausende von Studenten dazu motiviert, sich an Universitäten einzuschreiben, in der Hoffnung, dass sie nach Abschluss ihres Studiums über ein breites Arbeitsfeld verfügen, in dem sie ihre persönlichen und beruflichen Fähigkeiten entwickeln können. da es die Untersuchung, das Projekt, die Leitung, den Bau und die Verwaltung von Arbeiten in den folgenden Bereichen umfasst: Sanitär (Aquädukte, Abwasserkanäle, Kläranlagen, Abfallentsorgung usw.), Straße (Straßen, Alleen, Brücken, Flughäfen usw.), hydraulisch (Deiche, Dämme, Pfeiler, Kanäle usw.) und strukturell (Stadtplanung, Häuser, Gebäude, Mauern, Tunnel usw.).

Bauprojektmanagement ist eine der Disziplinen, die jeden Tag mehr Bauingenieure anzieht, um sich diesem Berufsfeld zu widmen, und diejenigen, die es wagen, Projekte ohne Vorbereitung zu leiten, leiden unter den Konsequenzen und erkennen dies im Klassenzimmer der Universität Es wird nicht das gesamte notwendige Wissen vermittelt, um sich einer Herausforderung dieser Größenordnung zu stellen.

Für den Erfolg bei der Verwaltung eines Bauprojekts muss man über umfassende Kenntnisse in verschiedenen Wissensbereichen und langjährige Erfahrung verfügen. Dennoch sind zusätzliche Fähigkeiten erforderlich, die nicht in einem Klassenzimmer erlernt werden, wie z. B. verwandte Aspekte mit emotionaler Intelligenz und der Entwicklung zwischenmenschlicher Beziehungen.

Ein Projekt ist ein geplanter, vorübergehender und einzigartiger Versuch, um einzigartige Produkte oder Dienstleistungen zu schaffen, die einen Mehrwert schaffen oder eine nützliche Veränderung bewirken. Alle Projekte sind unterschiedlich und jedes von ihnen stellt Situationen und Herausforderungen dar, die Fachwissen und Intelligenz erfordern, um zu wissen, wie sie am besten gelöst werden können. Aber jeder, der mit Projektmanagement beginnt, hat irgendwann sein erstes Projekt, und wir werden versuchen, Ihnen ein paar Tipps zu geben, wie Sie damit umgehen können.

Der beste Rat, den wir Bauingenieuren geben können, die sich in ihrem Berufsleben dem Bereich Projektmanagement widmen möchten, ist, dass sie unmittelbar nach ihrem Abschluss beginnen sollten, um ihre theoretischen Kenntnisse in dieser Angelegenheit zu vertiefen. Der beste Weg ist, einen Master-Abschluss zu machen. einen Abschluss oder spezielle Kurse in diesem Fach. Das Project Management Institute (PMI), eine gemeinnützige Organisation und einer der größten Berufsverbände der Welt mit einer halben Million im Projektmanagement zertifizierten Mitgliedern in mehr als 150 Ländern, ist die Hauptoption, um mit dem Lernen zu beginnen des Projektmanagements durch seine Standards und Zertifizierungen, weltweit anerkannt und weltweit durch kollaborative Gemeinschaften diktiert. Weitere Informationen zu PMI-Zertifizierungen finden Sie auf deren Website:  www.pmi.org. Weitere Optionen weltweit können auf der Website eingesehen werden: www.master-maestrias.com. Wo 44 Optionen für Master-Abschlüsse in Projektmanagement angegeben sind, in verschiedenen Ländern. Einige dieser Kurse können schnell und virtuell belegt werden, wie dies bei der Fall ist Professioneller Kurs zum Projektmanagement (PMP).

Um diesem ersten Projekt, das in der Regel ein kleines Projekt sein muss, zu begegnen, schlagen wir vor, folgende Aspekte zu berücksichtigen:

• Durcharbeiten, studieren und untersuchen Sie sehr gut und detailliert das Projekt, Sie sind der verantwortliche Manager und müssen wichtige technische Entscheidungen während des gesamten Managements treffen. Am Ende dieser Phase müssen Sie den gesamten Bauprozess und den Umfang hinsichtlich Kosten, Zeit und Qualität kennen, die für die vollständige Fertigstellung erforderlich sind.
• Bereiten Sie Ihre Ziele und Ziele vor. Was wird von dem Projekt erwartet? Was erwartet Sie von Ihrem Management? Was sind die Vorteile für das Unternehmen?
• Verbringen Sie viel Zeit zu Beginn des Projekts, um zu planen, wie die Dinge ablaufen werden, und lassen Sie sich von Ihrem Arbeitsteam die Meinung einholen, wie Umfang, Zeitplan, Budget und Risikoidentifikation aussehen.
• Lernen Sie das Team kennen, hören Sie seinen Bedürfnissen zu. Menschen, die glücklich arbeiten, werden ihr volles Potenzial ausschöpfen, um ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.
• Beteilige dein Team. In dem Maße, in dem sich die Menschen mit dem Projekt identifiziert fühlen, werden sie eine bessere Produktivität haben.
• Kontrolliere das Projekt. Definieren Sie regelmäßige Folgetreffen, bei denen Sie die Ausführung von Aktivitäten, Budgetausgaben, Personen, Risiken und eventuell auftretenden Unannehmlichkeiten kontrollieren.
• Halten Sie die Interessenten auf dem Laufenden. Ein einflussreicher Stakeholder, der nicht rechtzeitig informiert wurde, kann Entscheidungen fällen, die für sein Management nicht geeignet sind. Es ist wichtig, dass sie informiert und zufrieden sind.
• Wenn Probleme auftreten oder wenn Ihr Projekt wichtige Ziele nicht erreicht, verzweifeln Sie nicht. Es ist wichtiger, wie Sie mit Situationen umgehen. Überprüfen Sie die Ursache des Problems, wenden Sie die entsprechenden Korrekturmaßnahmen an, verwalten Sie die notwendigen Änderungen in den Plänen, informieren Sie die interessierten Parteien über die Situation und gehen Sie mit dem Management weiter.

Projektmanagement kann als die Disziplin der Organisation und Verwaltung von Ressourcen definiert werden, so dass ein bestimmtes Projekt vollständig innerhalb der zu Beginn vorgeschlagenen Umfang-, Zeit- und Kostenbeschränkungen abgeschlossen wird. Daher umfasst es die Durchführung einer Reihe von Aktivitäten, die Ressourcen wie Zeit, Geld, Menschen, Materialien, Energie, Kommunikation (unter anderem) verbrauchen, um vordefinierte Ziele zu erreichen.

Basierend auf dieser Definition des Projektmanagements werden die notwendigen Wissensgebiete definiert und etabliert, die ein guter Manager haben muss, um seine Arbeit effizient auszuführen:

• Integration und Umfang des Projekts: Dieser Bereich ist in zwei Worten zusammengefasst: Mission und Vision. Der Projektmanager muss sich über den Umfang des Projekts hinsichtlich der Fristen und vor allem der Auswirkungen im Klaren sein. Dies beinhaltet die Entwicklung und Durchführung eines Plans und die Kontrolle von Änderungen. Dafür müssen Sie die spezifischen technischen und konstruktiven Aspekte kennen, um die Arbeit auszuführen.
• Schätzung von Zeiten und Terminen: Diese Kompetenz umfasst die Erstellung eines Zeitplans, in dem die geplanten Aufgaben festgelegt sind, ihre Ausführungszeiträume und die für jeden verfügbaren Ressourcen. Der Projektmanager muss in der Lage sein, die Programme und Anwendungen zu bedienen, die zur Erstellung von Arbeitsplänen verwendet werden, z. B. Microsoft Project, Primavera usw.
• Kostenmanagement: Der gute Projektmanager muss die spezifischen und allgemeinen Kosten durch eine vorherige Arbeit der Ressourcenplanung (Mensch, Material, Ausrüstung und Techniker) verwalten.
• Qualitätsmanagement: sind die notwendigen Aufgaben, um Maßnahmen zu implementieren, die es ermöglichen, die Qualität von Produkten, Dienstleistungen oder Inhalten zu bewerten und all jene Hindernisse zu beseitigen, die eine höhere Zufriedenheit verhindern. Um diese Kompetenz zu erfüllen, muss der Manager die technischen und qualitativen Vorschriften kennen, die in der Umgebung gelten, in der die Konstruktion ausgeführt wird.
• Personalmanagement: Dazu gehören die Einstellung von hochqualifiziertem Personal, die Bewertung ihrer Leistung und das Management von Anreizen; mit der Idee, Entscheidungen zu treffen, die die Produktivität und das Engagement der Projektbeteiligten erhöhen.
• Beziehungsmanagement: Der Projektmanager muss auch einen Beziehungs- und Kommunikationsplan entwickeln, der sich an die Bedürfnisse jedes einzelnen Falls anpasst. Dieser Plan muss grundsätzlich die Verteilung der Informationen, ihre Fluidität und die Offenlegung des Status jeder Phase des Projekts von der ersten bis zur letzten Lieferung berücksichtigen.
• Risikomanagement: Dieser Wissensbereich hat mit der Identifizierung der Bedrohungen zu tun, denen sich das Arbeitsteam in jeder Phase der Durchführung stellen kann, sowie dem Management dieser Risiken, indem sie entweder ihre Auswirkungen mindern oder ihre Auswirkungen umkehren.

Kurzum Projektmanagement ist eine der größten Herausforderungen, denen sich ein Bauingenieur in seinem Berufsleben stellen muss und auf die er in den Klassenzimmern nicht vorbereitet ist, also jeder gute Fachmann, der die Entscheidung trifft, sich zu widmen Zu dieser Disziplin müssen Sie die Entscheidung treffen, sich in jedem einzelnen der Wissensbereiche vorzubereiten, die Sie als exzellenter Projektmanager benötigen.